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打造全面溝通力
良好的溝通技巧絕對可以讓管理者事半功倍,但很少人知道所謂的溝通必須具備「聽、說、問」三項能力,缺一不可,大多的主管只會說,很少聽又或無法做出好的提問,造成單向的溝通或是誤解,影響執行力。
成功領導者最大的特徵是-容易聽懂別人的心。如何才能聽見事實、意見、感受和言下之意是主管最大的挑戰;一般來說,管理者平均每天要花30%-40%的時間傳遞資訊予他人,如何清楚表達就是關鍵;好的提問令人省思能解決根源問題也能發展部屬,如何提問也是本堂課的焦點。
課程資訊
1
學習目標
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認識分析式傾聽的六項原則
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學習一邊傾聽,一邊摘要重點
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覺察自我傾聽的障礙
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找出在溝通時能促進或妨礙氣氛的因素
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組織資料成為簡單、清晰和令人信服的訊息
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學習發問技巧以獲得訊息
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描述如何以“漏斗式”技巧獲得訊息
2
訓練效益(個人/組織)
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解決跨部門衝突的根本原因、避免左耳進右耳出的情況
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釐清事實、意見與言下之意,掌握對方談話的意圖
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鎖定談話目標提高溝通效能
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運用實力與數據清楚而完整的表達
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釐清溝通的表面問題,探索潛在需求
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獲取更多隱而未明的溝通資訊,以利決策判斷
3
課程單元
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解決跨部門衝突的根本原因、避免左耳進右耳出的情況
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釐清事實、意見與言下之意,掌握對方談話的意圖
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鎖定談話目標提高溝通效能
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運用實力與數據清楚而完整的表達
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釐清溝通的表面問題,探索潛在需求
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獲取更多隱而未明的溝通資訊,以利決策判斷
共7小時
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