‪人才梯隊建置
​​O'RIGHT  MODEL 

​O'RIGHT Model 適用於各類企業，以未來組織策略發展及關鍵職務設定為核心，結合先進的人才評鑑工具，全面且客觀地篩選企業中的關鍵人才。

 

能為企業達成以下目標​：​

1. 建立可視化的人才接班藍圖，將接班梯隊從「模糊的印象」轉為具體的結構、進度與行動計畫。

2. ​​強化關鍵職位的風險管理，對關鍵職位做風險盤點與接班準備，降低人員異動對營運的衝擊。​​

3. 活化組織內部人才流動與晉升機制，鼓勵有潛力的人才被看見、被培育，提升人才留任與發展意願。

4. 幫助企業建立永續經營的領導力系統，接班不只是找人頂位，而是培養有組織認同感、文化契合度的領導人才。​​

5. 落實「選才、育才、用才」一體化發展，串接適性測評、能力盤點、發展計畫與實務歷練，完整建構人才成長路徑。​​

6. 透過深入分析性格特質、價值觀、溝通習慣、管理能力與潛力，為您量身打造快速且有效的人才發展計畫。​​​​